O dilema dos negócios em família

O site da HSM publicou um artigo do consultor em Governança Familiar e Family Office Carlos Alberto Gramani, a respeito da necessidade de preservar a entidade “família” em meio aos negócios.

De acordo com o consultor, famílias empresárias muitas vezes dedicam tamanha atenção à gestão, manutenção e crescimento do patrimônio, que provocam custos familiares irreversíveis.

A mistura entre sucessão patrimonial e sucessão na gestão das empresas formam mais um elemento de desconforto nas relações.

Gramani afirma que, em meio a conflitos relacionados aos negócios familiares, por vezes só se pode conseguir acordos patrimoniais, recompensas que abrandam os enfrentamentos, mas não recuperam laços familiares sinceros, pois eles foram rompidos, desgastados ou nunca foram semeados.

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